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大连冰山集团创新增强实力抓管理提高效益【求医】

发布时间:2021-01-15 10:57:06 阅读: 来源:冲床厂家

大连冰山集团创新增强实力抓管理提高效益

【冷链物流产业网】近日到国内最大的工业制冷企业大连冰山集团采访,看见厂区内大型货车往来不断,路边码放着等待发运的设备,车间里职工们在紧张有序地忙碌着……

刚从国外市场考察归来的集团党委书记、董事长张和告诉记者:“尽管国际金融危机对工业制冷行业冲击很大,但我们是危机来了有准备,困难面前有对策,逆势而上,充满信心。”他用一组数据提供佐证:2008年集团,空调实现销售收入120亿元,比上年增长3.7%;实现利税8.4亿元,比上年增长5%。今年1月因节日和季节原因收入有所下降,但逐月回暖,一季度出口创汇同比还有增长。

(一)

总资产过百亿元、具有多元化投资主体、在全国石化通用机械行业排名第一的大连冰山集团,其前身只是固定资产不足4000万元的国有企业。冰山集团的发展壮大,得益于不断改革、改造和重组,靠的是在市场上的不懈搏击。市场上只要出现风吹草动,都会引起集团领导的高度重视。去年10月以来,面对订单突然减少的波动,集团领导立即开展市场调查和分析,敏锐地预感到一场危机可能来袭。不久,企业订单开始急速下降,原有的订单客户不是要求推迟合同,就是要求延期交货,金额高达10亿多元。据此预测,如不采取措施,2009年的国内市场订单预计将减少20%以上,国际市场订单预计减少30%至40%。

在危机面前,冰山集团干部职工充满了信心。因为在此之前,冰山集团已经有了多次应对市场巨变的经历:从上世纪80年代初期转为市场化的企业,再到亚洲金融风暴的冲击,企业不仅都闯过来了,而且赢得了发展的先机。靠的是什么?张和在年前召开的党委会和董事会上说,“靠的就是战胜困难的信心,靠的就是多年自主创新的积累和早有准备的应对。这次又有中央扩内需保增长政策措施的拉动,我们的底气更足,更有信心!”

从去年第四季度开始,以“抓两头,带全员”为主要内容的“树信心,扩市场”活动在集团全面展开。

所谓“两头”,是指市场销售人员和工程技术人员。冰山集团的销售人员有3000多人,占职工总数近30%,分布在全国各地。为了激发拓展市场的能量,集团在今年年初将这些处在市场前沿阵地的销售人员抽调回来,进行为期两周的培训,明确销售的重点领域、重点地区、重点项目,同时加大激励政策,引导他们有针对性地抢抓市场。销售人员往年都是正月十五以后分赴全国各地办事处,今年正月初八就全体开拔了,为的就是抓一个“早”字。

同时,冰山集团狠抓工程技术人员创新的积极性。该集团现有国家级技术中心、设计研究院以及4个企业博士后工作站,聚集了一批高水平的工程技术人员。集团加大对他们的分配等方面的激励政策,鼓励他们面对市场研发新产品,加快产品的研发进度。

冰山集团历来有全员抓市场的传统,“销售人员是箭头,万名员工是箭杆”,已成为大家的口头禅。集团充分发挥职工代表大会的作用,开展“职工每人提供一条市场信息”的活动,将全体员工的积极性都调动起来。

冰山集团干部职工有信心,还来自于有战胜困难的实力。

(二)

经过多年来的苦练内功,不断创新,冰山集团形成了自主品牌,其商标被认定为全国驰名商标,构建了完备的制冷空调产业链,确立了行业的领先地位。

但集团没有满足于此,针对千变万化的市场需求,去年年底以来,又加大了产品结构调整力度。

目前,正在自主研发和确定研发的新产品就有128项,都是以冷、热、生态、环保和节能型为主导的行业拔尖产品,其中包括节能环保型中央空调、高效能中高端制冷压缩机、为农产品深加工提供的制冷设备、超低温生物医疗制冷设备、为石油化工行业提供的换热装备等等。

冰山集团开发的新产品,深受市场欢迎。比如,为石油化工行业研制的配套设备高效螺杆压缩机组,高效节能,占据了50%以上的市场份额。

有了这些创新产品,就有了开拓市场的“利器”。在出口市场低迷的形势下,集团的许多产品在国外仍有很大的市场。集团下属的三洋制冷有限公司瞄准国际高端市场,自主研发并投产的一系列节能减排、废热利用型的产品,获得国家“节能产品”认证,由单一出口日本市场,进而成功打入欧美市场,产品辐射30多个国家和地区。目前,集团有10多种高效节能的产品畅销国外,仅一季度出口创汇就达到7900万美元。

(三)

应对国际金融危机带来的压力,几乎所有的企业都会选择压缩成本,而压缩成本最简单方式就是减人降薪。冰山集团却走了另外一条路,那就是靠抓企业内部管理,实现降低成本目标。

今年年初,集团提出以产品质量和安全为第一原则,全方位降低成本。全年降低成本的目标为3.5亿元,而且作为指标层层分解。集团总经理穆传江为记者列了一本账:

首先,在产品研发上上水平,提高产品效能。附加值高了,竞争能力增强了,等于在无形中降低了成本。

第二,在生产制造工艺上继续革新,改进原有的部分工艺路线,提高常用刀、卡、具的利用率,在提高劳动效率上下工夫,可降低成本10%左右。同时,提高部分关键零部件的质量,最大限度地降低废品率,又可节省一部分开支。

第三,全面硬性压缩管理经费和非生产性开支,可降低15%左右的成本。

第四,对大宗原材料实行统一采购,由下属45家企业分散采购改为集团集中采购,可节省5%以上的管理费用。

冰山集团有1.1万名正式员工和近3000名农民工,一年薪酬开支总计接近4亿元。有这节省下来的3.5亿元,再加上不断增加的效益,集团领导承诺“不停产、不减人、不降薪”,就成了实在之举。

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