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李安喜率先垂范的国企老黄牛

发布时间:2020-02-03 03:46:06 阅读: 来源:冲床厂家

当前位置:网站首页 > 关注与视野 > 国企改革>正文 李安喜:率先垂范的国企“老黄牛” 时间:2012-11-08原文作者:吕福明   浓眉高挑,目光如炬,发言时中气十足,一句话能砸出一个坑来,生气时前额凝成一个肉疙瘩,好像随时都要拍桌子骂人———这是十八大代表李安喜给人的第一印象。

李安喜是中国石化集团总经理助理、齐鲁石化公司总经理。刚到任齐鲁石化时,李安喜看到,齐鲁石化几乎是6年前茂名石化的翻板。同为千万吨级炼油装置,但差距是当茂名盈利23亿元时,齐鲁石化亏损26亿元。“去年8月9日,李总在大会上摔了本子,质问我怎么干的,整整训了我半个小时。我从小没受过批评,还是齐鲁石化第一批首席专家,当时非常震惊。”时任齐鲁石化胜利炼油厂厂长的孙振光,至今还记得两年前李安喜在大会上发怒的样子。

之后,李总到炼油厂深入调研,吃着盒饭开座谈会。“买最差的原油,炼出最好的产品,卖出当期最好价格,李总对效益有着近乎完美的追求。”现已被提拔为企业副总经理的孙振光深有感触。经过整改,胜利炼油厂95号汽油出油率由李总初来时不到8%,提升到今年8月份的52%,盈利能力大幅攀升。2011年,胜利炼油厂在中石化系统排名由倒数前进到第二名。

向李安喜汇报工作,“身上真的在冒汗。”齐鲁石化物资装备中心主任刘俊忠告诉记者。下属之所以害怕李安喜,是因为李安喜对成本、效益有着超乎寻常的“算计”。如今“管理出效益,严格管理出大效益,精细化管理出最大效益”,这已成为齐鲁石化的治厂语录。

“安全运行是天职,经济运行是水平。”烯烃厂厂长刘维国说,随着精细化管理的深化,今年8月份乙烯装置加工损失率降至0.14%,是整个乙烯行业最低水平,而两年前这一损失率却在0.49%。

踏进如今的齐鲁石化,处处感受到一种昂扬向上的工作激情,一种“心齐风正气顺劲足”的春风扑面而来。这一切,源于国企当家人李安喜的率先垂范“在广东做水牛,来到山东做黄牛,组织随时牵着走。”李安喜如是表白。

2004年7月,李安喜被集团公司派往处于“烂摊子”中的茂名石化。这位山东汉子在茂名踏踏实实做一头“老水牛”,硬是把茂名石化变成了一个行业标兵。2010年7月,57岁的李安喜又接受集团公司的安排,回到山东重振处境艰难的齐鲁石化,这一回他又俯首充当了一头“老黄牛”。

从广东到山东,8年间,李安喜硬生生把两家低效国企拉到了行业前列,而自己却差点累倒在辛勤耕耘的农田。他常言辞激烈地激励干部职工:“效益是企业的生命。我们就是要埋头苦干,才能把企业干上去啊!”

调到齐鲁石化后,李安喜天天吃住在企业,8个月竟瘦了近20斤。由于积劳成疾,2011年底他肾上长了囊肿,不得不接受手术。

然而病休期间,正是经济形势下行压力较大之时。当他听说齐鲁石化生产经营又陷入低谷后,不顾医生“至少静养六个月”的嘱咐,托着虚弱的身体又回到了齐鲁石化厂区。查看生产现场时,他左手扶后腰,咬牙坚持工作,汗水打湿衣背。

在职工心目中,李安喜除了有“铁人”一般的意志外,还有高超的管理艺术。在茂名时,职工说“李安喜吃进去的是面条,奉献的是金条”。

“李总这个人不喝酒不抽烟,不打牌不下棋,我就纳闷他怎么什么爱好都没有呢?后来发现,干活就是他的爱好,加班就是他的乐趣。”和李安喜共事多年的工会主席王洪亮说,李总不怕得罪人,敢于担当,而这都源于他的一身正气、两袖清风。

“领导心中有职工,职工心中有企业”,这句为职工津津乐道的话,出自李安喜。20年前,李安喜在担任齐鲁石化热电厂厂长的时候,就提出这一工作理念并坚守至今。无论在茂名石化,还是回到齐鲁石化,李安喜始终把职工放在心里。

来到齐鲁石化第三天,几百名职工家属就把办公楼的大门给堵上了。原来,有着40多年历史的齐鲁石化历史包袱比较重,企业有离退休职工1万多人,许多老伴离世的劳动家属生活没有依靠,还有几百名技校生工作没有着落。由于此前一直没有很好解决,职工家属为此多次上访。

“技校生就业”是一个拖了十多年、牵扯面最广、最受关注的老大难问题。李安喜动情地对干部们说:“解决这些问题是难,但如果把这些人看成咱们自己的孩子,是不是办法就多一点?!”“不突破政策底线、不给上级添麻烦、不引起连锁反应”,李安喜化解这次职工家属上访的这“三不”原则,竟成为企业解决老大难题的重要参考。

经过多方努力,数百名技校生被妥善安置,有了稳定的工作和收入,家长们奔走相告、兴奋异常,感谢信如雪片般飞到公司。“孩子的问题解决了,我们在岗位上更要好好干,为公司发展多出力。”一位家长说。

紧接着,在李安喜的直接推动下,齐鲁石化逐一解决了困难协解人员再就业、劳动家属的参保、离休干部待遇补贴等十几个群体的利益诉求。李安喜说:“几千名劳动家属领到养老金,后半生老有所养。她们是真正困难的群体,真困难就要真帮助。”

“老百姓的账不能欠,欠了总要还,不是用金钱还,就是用自己的名誉还。领导干部既要具备职业经理人的素质,严格管理、多创效益,又要心里时刻想着老百姓,关心职工群众。”李安喜说。

齐鲁石化建厂时间长,职工人员多,家庭情况千差万别,有部分职工因为种种原因造成生活困难。李安喜让工会部门为有困难的职工登记在册,向全体员工郑重承诺“不让一名职工吃不上饭,不让一名职工看不起病,不让一名职工子女上不起学”。

每到一个厂,李安喜都反复强调,“咱们职工待遇低,很大的原因就是因为以前效益差。咱们努力干,多创效益,有效益才能提高待遇。”随着企业效益状况的好转,一线职工待遇终于开始有了改善。先是一线倒班职工的夜班费被提高了,随后倒班津贴也提高了,年底奖金的发放,也向生产一线做了倾斜。

企业发展,职工幸福,这是李安喜作为一名央企职业经理人的第一追求“过去职工认为干多干少一个样,效益好时工资袋里干巴巴那几个钱,效益差时也不见少。现在效益好了,收入也上来了,职工干劲也大了。”橡胶厂丁二烯车间主任孙成贤说。

“为政之要在于亲民,在于查其疾苦。作为国企负责人,心中一定要装着职工。在茂名,我与职工打成一片,只要我说的话,职工没有不干的。因为,我不谋求任何私利。”李安喜说。

(本文章摘自11月5日《经济参考报》)

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